Como melhorar sua eficiência logística

Todas as etapas do processo logístico são importantes. Do recebimento até a expedição, precisa-se de pessoas preparadas e ferramentas disponíveis para tornar eficiente a logística de toda cadeia e não comprometer nenhuma etapa.

Apesar de toda atenção nela depositada, a distribuição necessita de um olhar ainda mais atento, pois de nada adianta produzir os melhores produtos ou oferecer um atendimento diferenciado se a empresa erra no quesito entrega.
Se a estratégia na logística da movimentação de carga é esquecida, dentro de pouco tempo surgem alguns empecilhos que provavelmente vão afetar o negócio de maneira negativa. Cada dia mais as empresas precisam encontrar métodos para aumentar a eficiência da produção, mostrando uma vantagem competitiva com relação aos demais concorrentes.

Por isso, quando falamos de aperfeiçoar etapas no processo logístico e torná-lo mais eficiente, a cadeia de suprimentos deve ser analisada como um todo, ou seja, deve-se procurar aumentar o rendimento de todas as fases que fazem parte do processo, do início ao fim.

Para as empresas que trabalham com transportes, a eficiência na logística deve ser um lema, afinal para obter sucesso num negócio do ramo ações assertivas precisam estar de fato presentes no cotidiano da organização.
Conheça três práticas que ajudam a aumentar a eficiência logística, reduzir custos da sua empresa e melhorar a satisfação do cliente.

Revisão da malha logística

Quando falamos sobre malha logística, estamos nos referindo a toda cadeia de produção de uma empresa: desde fábricas, passando por centros de distribuição, até o cliente. E, apesar de não ser uma prática muito comum entre as organizações, o processo de revisão resulta em ganhos expressivos na estratégia de logística.

Um estudo de malha é feito em grandes períodos. Sua análise favorece a redução de custos com estoques, transporte e distribuição, além da realização de prazos de entrega definidos, o que cria uma empatia e credibilidade do cliente para com a empresa.

Para efetuar uma revisão assim é necessário que a empresa tenha profissionais qualificados e capacitados que estejam cientes da realidade de mercado e das ferramentas disponíveis para a execução dos estudos, pois se trata de um decisivo processo de mudança.

Integração modal

Para driblar as dificuldades impostas pela falta de estrutura para o transporte de cargas no Brasil, as empresas podem optar pela utilização da combinação de diferentes modais.

Hoje em dia, no país, cerca de 75% da movimentação de cargas ainda é realizada pelo modal rodoviário, que, além das condições ruins de estradas e da falta de segurança, enfrenta longas distâncias, o que, por sua vez, torna o processo mais demorado e caro.

Assim, empresas antenadas utilizam a combinação de diferentes modais como vantagem competitiva de mercado, levando em conta que o serviço logístico e o custo são decisivos no momento de escolha do fornecedor.
Esse tipo de combinação permite uma entrega porta a porta com custo e tempo menor, buscando um equilíbrio entre preço e serviço.

Núcleo de centralização da informação

A implementação da tecnologia tem se tornado cada vez mais indispensável para a otimização do processo logístico. Quanto maior a velocidade das informações, maiores também são as chances de se destacar perante a concorrência.
Centralizar informações pode ajudar em diversas atividades da empresa. Por meio delas, podemos aprimorar os processos, gerando ganhos em produtividade, maior confiabilidade dos dados, redução de custos e outros benefícios.
É importante que você escolha um software adequado às necessidades da sua empresa, pois este é um dos pontos mais significativos para uma gestão bem-sucedida. Como dito anteriormente, o ideal é que toda informação seja centralizada e gerida apenas por um software, garantindo assim mais eficiência logística e de informação, além de agilidade nos processos e minimização de possíveis erros humanos e situações inesperadas.

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